Human Resources

Wissenschaftlich-standardisierte Testverfahren, die auf den Einsatz im beruflichen Kontext ausgerichtet sind.

Beispiele für relevante Fragestellungen sind: Wie kann man den Mitarbeiter finden, der die optimalen Voraussetzungen für eine bestimmte Position mitbringt? Welche Mitarbeiter haben das Potenzial, gute Führungskräfte zu werden? Worin bestehen die individuellen Entwicklungsfelder der Mitarbeiter, die durch gezielte Maßnahmen gefördert werden können? Typische Einsatzbereiche sind Personalauswahl- und entwicklung, Potenzialanalyse, Coaching, Teamentwicklung, Organisationsanalyse, Laufbahn- und Karriereberatung,  Berufs- und Studienberatung.

Am 10. und 11. Mai fand in Hannover der 5. Hogrefe Fachkongress unter dem Motto "Effizienter Einsatz personal-psychologischer Instrumente im professionellen HR-Management" statt. Als Kooperationspartner für diese Veranstaltung konnte das Projektteam Testentwicklung der Ruhr-Universität Bochum gewonnen werden.

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Ein Vorstellungsgespräch kann viel über die Fähigkeiten eines Bewerbers verraten. Doch welche Fragen helfen wirklich bei der Auswahl? Und wie müssen die Antworten beurteilt werden, damit sie die Basis für eine gute Entscheidung bilden? Die Forschung zeigt, dass drei Maßnahmen die Qualität von Einstellungsinterviews deutlich verbessern.

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Effektive Führung zählt zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Deshalb investieren viele Organisationen großen Aufwand in die Auswahl und die Weiterentwicklung ihrer Führungsmannschaft. Diagnostische Instrumente helfen, den Führungsstil von Führungskräften zuverlässig einzuschätzen. Mit dem LSA wurde ein neues Verfahren für diese Fragestellung veröffentlicht.

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"Die Freiheit in unserer Zusammenarbeit liegt nicht darin, ob wir Konflikte wollen oder nicht, sondern darin, wie wir sie bewältigen." Diesem Statement mit unbekannter Quelle begegnen wir schnell, wenn wir z.B. online dem Begriff Konflikt nachgehen. In der obigen Aussage liegt die Grundannahme, dass Konflikte unvermeidlich sind; und es lohnt sich, darüber etwas ins Nachdenken zu kommen, zumal der Begriff der Prävention in unserer Zeit stark an Bedeutung gewonnen hat.

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Karriere, Anerkennung, persönliche Entwicklung oder Geld: Es gibt viele Gründe dafür, einer Arbeit nachzugehen. Und nicht selten geben sie den Ausschlag, ob der Arbeitsplatz auf Dauer der richtige ist. Wer die Arbeitsmotive von Bewerbern und Mitarbeitern kennt, kann dieses Wissen für die Personalarbeit und die Organisationsentwicklung sinnvoll nutzen.

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